작성일 : 2011-12-08 18:55
:: [지식경영(KM)] 지식경영, 지식행정, 지식창조 특강 및 워크숍, 컨설팅 프로그램 ::

 글쓴이 : 크로스경영연…
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   2015 지식경영 분야 전문교수 프로필(크로스경영연구소 최재윤 박사).pdf (451.8K) [12] DATE : 2015-08-31 17:49:36

'지식창조 조직화(Knowledge Creation-Organizing)'를 위한


   지식경영(Knowledge Management), 지식행정  교육 / 컨설팅  
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1. 지식경영(지식행정, 지식창조) 특강, 워크숍, 컨설팅 과정 목적


    - 가치창조 시대 및 지식사회로의 경영(행정)패러다임 전환에 따른 새로운 경영환경 및 신경영기법 이해


    - 지식경영(지식행정)에 대한 본질적 속성의 이해를 통한 자사조직을 위한 지식경영 방법론 및 추진전략 탐색


    - 지식경영 시대에 부응하는 '조직- 문화 -인재' 개발 방향 제시를 통한 '지식경영 조직구축 방법론' 학습


    - 창조경영을 위한 지식경영의 새로운 이해와 접목


    -  한국 기업, 조직체의 성공적 지식경영 정착을 위한 도전과 과제, 방법론

      (왜 대다수의 한국 기업 조직체는 지식경영에 실패했는가? 근원적 문제 분석과 전략 모색)


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2. 지식경영, 지식행정, 지식창조 과정 특징


    - 지식관리를 넘어 '지식을 창조하는 조직'으로 진화하기 위한 '지식경영 방법론'을 학습할 수 있습니다


    - 기존의 혁신기법과 시도들이 실패하거나, 미미한 성공에 만족할 수 밖에 없었던 근원(根源)을 파악 할 수 있으며, 향후 변혁이 성공하기 위한 근본토대를 학습할 수 있습니다.


    - 자사조직과 팀의 새로운 진화를 위한 '지식경영 조직구축 방법론'을 학습할 수 있습니다.


    - 창조경영을 위한 지식경영의 접목 및 활용 방법론을 학습할 수 있습니다.


    - 지식경영뿐만 아니라, 향후 미래조직의 진화방향에 대한 통찰력과 전략을 학습할 수 있습니다.


    - 지식경영 성공을 위한 여타 시스템의 통합경영 및 통찰력을 총체적으로 경험하시게 됩니다.  


    - 지식경영 관련서 및 다수의 지식경영 전문 실증논문 발표뿐만 아니라, 국내 지식경영 도입 초창기부터 현재까지 많은 현장 KM 컨설팅 및 자문을 직접 지도한 경륜과 깊은 이론적 배경을 가진 전문가의 살아있는 지식과 값진 조언을 학습할 수 있습니다.  


  
<저서증정> "기업경영의 새로운 패러다임: 가치창조-지식경영-학습조직-조직문화"(예영커뮤니케이션, 2003), 최재윤 저


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3. 과정 기간


    -  특강(2~4H)


    -  워크숍 과정(1일 과정/2일 과정/3일 과정)
        (* 과정기간은 상황에 따라 탄력적으로 설계, 운용)


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4. 기대 효과


    
    - 지식경영 시대의 조직-팀-구성원의 경쟁력의 동인 이해 및 자질배양


    - '지식을 창조하는 조직'으로의 이행을 위한 '조직변화 전략' 학습 및 활용능력 배양


    - 자사를 위한 'KM좌표 검증' 및 향후 'KM 추진전략 설계'


    - 지식경영 시대의 조직경쟁력 확보를 위한 근원이해와 활용


    - 조직 내 지적자산(IP)의 확보, 창출, 유지, 공유, 관리를 위한 제반 경영활동의 이해와 활용

    -  4 차산업 혁명을 위한 기본 플랫폼, '창조경영과 지식경영 조직화, 학습조직화'를 통한 미래경영 준비

    -  창조경영, 지식경영을 위한 기업문화와 인재 관리

    - 지식관리를 넘어 지식창조를 위한 '지식경영-학습조직-창조경영-조직문화' 통합 전략 방법론 및 실행력 확보


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5. 주요 내용


    [모듈 1] Ice-Breaking


      1. 과정 안내 및 진행방법 소개


      2. 참가자별 주요 이슈 및 목표 파악


  
    [모듈 2] 지식경영의 실제


      1. 지식경영이 조직성과에 미치는 실제성


      2. 지식경영의 범주


      3. 지식경영을 위한 전제조건


    [모듈 3] 지식경영의 개념정립 및 진화과정에 대한 이해를 통한 '독자적 개념도출 및 응용력' 제고


      1. 본 과정에서의 지식경영 개념


      2. 경영의 진화과정과 지식경영


      3. 새로운 경영세계의 이해와 KM


      4. 지식경영의 진화과정 이해


    [모듈 4] 지식경영 방법론 Workshop 1


      1. 지식경영 시나리오


      2. 기본전제의 이해


      3. 팀별 토론 및 발표


    [모듈 5] 지식경영 사례분석


      1. 사례분석


      2. 지식경영의 두 가지 접근론


      3. 지식경영 모델


      4. 지식경영에 대한 Holistic Approach


    [모듈 6] 한국의 기업-행정부- 비영리조직체를 위한 지식경영 Framework 탐색


      1. 한국기업(행정부, 비영리조직체)에 상황적합성을 갖는 '지식창조 조직화' Framework 학습

      2. 4차산업혁명기 한국 기업체를 위한 지식경영 모델 및 지식창조를 이끄는 학습조직, 창조경영, 조직문화 전개 방법론 학습


      3. 자사조직의 '지식창조형 조직화'를 위한 팀별 토론 및 발표


  
    [모듈 7] '지식창조 조직화'를 위한 조건 탐색


      1. 지식창조 사례


      2. 지식창조를 위한 전제조건


      3. 세계 명품 기업의 지식경영 사례 분석


    [모듈 8] 자사조직을 위한 지식경영 전략 Workshop 2


      1. 정량 분석


      2. 정성 분석


      3. 전략 수립


    [모듈 9] 지식경영을 위한 개인-팀-조직 Action Learning


      1. 개인별/팀별 창의적 아이디어 도출 및 제안 활성화 Action Learning Program


      2. 지식경영을 위한 구성원 감성지능 Skiil-Up Action Learning Program


    [모듈 10] '지식창조형 조직화'를 위한 CEO-중간관리자-구성원의 새로운 자아상 및 자질 갖추기


      1. systems thinking


      2. vision의 역학 이해


      3. Mental Model   


      4. Team Learning and Group Genius  


      5. 지식경영과 지식창조를 위한 '최고경영자-중간관리자-구성원' 간 커뮤니케이션 모델


 
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6. 대표강사


    최재윤 박사

    지식경영 연구교육팀

    (워크숍의 경우, 대표강사 외 전담 연구원 1~5인 합동 진행)


[주요 경력]

최재윤 대표(경영학 박사)

-  신한은행 기획조사부

-  한국통신(KT) 경영연구소

-  보안 하드웨어-칩 개발 벤처 (주) X-Zone 대표이사 역임

-  중앙대  경영대학/사회과학대학 강사, 평택대 겸임교수

-  청와대 `대통령 통치사료DB 구축사업`, 심사위원

-  한국장학재단, '명예홍보대사', 2010~현재

-  주요 지자체 공무원 CoP 심사위원, 2009~현재

-  경실련 경제정의연구소, 기업가치 평가위원 역임

-  한국생산성본부, 한국능률협회 비상임 전문위원 역임

-  '지식경영, 창조경영, 기업문화, 윤리경영, 학습조직 분야' 국내 최고 권위자

-  '창조경영, 지식경영, 조직문화, 윤리 리더십,  학습조직, 미래경영, 경영혁신, 인문학' 경영칼럼니스트

-  크로스경영연구소 대표(현재)

-  (주)크로스디자인랩 대표이사(현재)

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[지식경영 분야, 주요 초청 특강 및 워크숍/컨설팅]


- 행정자치부, "지식경영(KM) 조직구축 워크샵", 정부 중앙 각 부처 사무관/서기관 대상(3 Days과정), 총 2차수

- 경남도청, "패러다임의 이해와 활용을 통한 행정혁신 전략", 도지사 및 도청간부 토요세미나, 경남도청 상황실

- KAIST,  "2012 카이스트 지식경영연구센터 포럼 특강_ "학습조직(LO)과 지식창조 조직화(Knowledge Creating Organization), 지식경영연구센터 회원사 지식경영 담당자, KAIST 경영대학 슈펙스 경영관, 2012.3.15

- 삼성 SDS, "2000 지식경영 비전 선포식 기조 강의", 삼성SDS 임원 및 관리자, 삼성본관 국제회의실

- 삼성 SDS, [지식경영 Workshop], 삼성SDS 미래기획가 양성과정, 수석 및 책임연구원 대상, 삼성 멀티캠퍼스(강남)

- 한국가스공사, "2011 지식경영과 학습동아리 워크숍 특강", 한국가스공사 연수원(총3차), 2011.4.20~4.22

- 한국가스공사, "2012 지식경영 활성화 워크숍: 지식경영을 통한 기업의 성장전략", 대전경제통상진흥원 & 한국가스공사 안산연구개발원, 2012.5.15~17(총 3차수)

- 삼천리, "2011 학습동아리와 지식경영 워크숍 특강", 삼천리 연수원, 2011.7.4

- 김포대학교 최고경영자 과정, '지식경영의 이해와 방법론', 김포대학 AMP 강의장, 2012.5.22

- 김포대학교 최고경영자 과정, '지식경영의 이해와 방법론', 김포대학 AMP 강의장, 2011.10.25

- KT, '지식경영 패러다임의 이해와 활용전략', KT 1, 2급 및 본사팀장/ 사업본부 국장급 연수과정(총 5차수), KT 화도연수원/ KT 대전연수원

- KT, '신임 부장 워크숍 특강_ 패러다임의 이해와 지식경영', 신임 부장(60명), KT 대전연수원 

- LG생명과학(주), '패러다임 변화와 경영혁신', 엘지생명과학 연구개발본부 대강당(LG Researech Park-대덕), 연구개발본부장 및 연구소 전임직원

- 대한투자신탁, "지식경영의 이해", CEO 및 본사 전임직원, 대한투자신탁 대강당(한마음홀)

- 대한투자신탁, "지식경영의 이해", 직급별 KM특강, 대투 연수원

- 한국능률협회, "지식경영 사내전문가 과정 Workshop"- 3 Day 과정, 기업체 CEO 임원 및 지식경영 관련부서장, 여의도 보훈회관, 1998.12.7~9

- 한국능률협회, "지식경영 조직구축과정 워크샵"- 3 Day 과정(총 28차수), 한국능률협회 교육센터, 2000~2004 (총 28차수)

- 한국전기안전공사, KM 워크샵(1박2일 과정), 지식경영 평가위원 및 담당자, 한국전기안전기술교육원(도고)

- 화승인더스트리, "지식경영 워크숍"(1-Day 과정), 1차 워크샵(본사 CEO 및 전임직원)

- 화승인더스트리, "지식경영 워크숍"(1-Day 과정), 2차 워크샵(연구소 및 공장 임직원) 

- 청와대 초청특강, "지식경영, 그리고 패러다임의 이해와 응용", 청와대 연무관

- 신용보증기금, '2012 CoP 경진대회 및 지식발표회 전문특강, CoP 운영진 및 지식의 달인(지식생산자 및 전문가), 2012.12.14

- 삼성그룹 사내방송국(SBC), '전문가 인터뷰_학습조직 & 지식경영 이해와 사례', 삼성그룹 제조사 임직원, 2009.7.4

- 강원랜드, '제안 리더를 위한 지식경영과 창의적 아이디어 제안 특강: 제안제도 활성화를 통한 지식창조 조직화', 제안리더(38명), 2009.11.29

- 제주교육청, '지식행정 활성화 워크숍_전문명사 특강: 집단지성(Group Genius)을 이끄는 지식행정 및 CoP 활성화 전략', 제주국제교육정보원, 2014.6.19 

- 청와대, '대통령 통치사료 DB구축 사업' 심사위원, 청와대 비서실

- 기타 생략

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[지식경영 관련 주요 연구결과물]


* 지식경영 저서

 최재윤 著, "기업경영의 새로운 패러다임: 가치창조, 지식경영, 학습조직, 조직문화", 예영커뮤니케이션, 2003


* 논문 및 기고문

 최재윤, 'The Evolution Model of Knowledge Management: For companies in the East-Asian Developing Countries', 제10회 ICCM 국제학술대회(1999)

 최재윤, '한국기업의 지식경영 모델 설정을 위한 상황론적 연구', 한국인사관리학회 논문발표회

 최재윤 외 2인, '지식경영 전략 수립을 위한 지식관리 성장단계 측정방법론 연구, 한국지식경영학회

...기타 다수(생략)


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